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Tag: co-creation

Boeing : une culture et un slogan peuvent tuer une entreprise

Dans les entreprises, les slogans internes sont rarement anodins et veulent souvent dire beaucoup plus que des mots. On les affiche sur les murs, on les répète dans les séminaires, on les inscrit dans les rapports annuels comme preuves d’une culture vraiment vivante mais il arrive qu’un slogan trahisse bien plus que des intentions et révèle un basculement de modèle, un changement de valeurs, parfois une dérive qui, à terme, peut coûter très cher. Chez Boeing, le passage d’un slogan à un autre a accompagné et peut-être même provoqué...

Quelle méthode pour concevoir votre expérience employé ?

Vous avez récolté des besoins et des idées, vous les avez priorisé, mais maintenant reste la question primordiale : "on fait quoi ?". Identifier un...

De la différence entre une stratégie et une stratégie médias sociaux.

Résumé : on voit de plus en plus poindre une composante médias sociaux dans les projets stratégiques des entreprises. Faut il s'en réjouir ou...

La réduction des coûts : la fausse bonne idée de l’entreprise en temps de crise

Résumé : Quand les temps sont durs les entreprises n'ont qu'une préoccupation : réduire les coûts. Une altitude salvatrice pour peu qu'on ne la...

B2B, B2C,E2E…et pourquoi pas EWP ?

Voilà  un titre d'autant plus évocateur qu'il repose sur une floppée d'anglicismes rentrés dans notre langage courant. Mon idée ici est de me pencher...

Rapport du Aspen Institut sur la co-création décentralisée

Je suis un des derniers à  en parler mais je vous incite vivement à  lire le rapport de l'institut Aspen sur l'intelligence collective. Il...