Dans les entreprises, les slogans internes sont rarement anodins et veulent souvent dire beaucoup plus que des mots. On les affiche sur les murs, on les répète dans les séminaires, on les inscrit dans les rapports annuels comme preuves d’une culture vraiment vivante mais il arrive qu’un slogan trahisse bien plus que des intentions et révèle un basculement de modèle, un changement de valeurs, parfois une dérive qui, à terme, peut coûter très cher. Chez Boeing, le passage d’un slogan à un autre a accompagné et peut-être même provoqué...
Voilà un titre d'autant plus évocateur qu'il repose sur une floppée d'anglicismes rentrés dans notre langage courant. Mon idée ici est de me pencher...