On les a présentés comme la prochaine grande révolution du travail collaboratif. Les réseaux sociaux d’entreprise devaient connecter les savoirs, rapprocher les équipes, libérer la circulation des idées. Ils promettaient de casser les silos, d’aplanir les hiérarchies, de donner à chacun une voix dans la conversation collective.
Pourtant, à peine quelques années après leur arrivée, la montagne a accouché d'une souris. Ces plateformes, censées être le cœur d’une nouvelle organisation du travail, sont devenues un canal de communication interne comme un autre et l’outil qui devait changer la manière de...
Je n'apprendrai rien à personne en disant que pour faire comprendre un concept nouveau à quelqu'un qui n'a aucun background en la matière, l'analogie...
Résumé : si les communautés ont une valeur ajouté réelle pour l'entreprise, leur positionnement et leur pilotage reste encore une question au sujet de...
Résumé : il est communément admis que l'entreprise, pour réussir, à besoin de personnes qui "font", qui agissent. Mais cette logique, poussée à l'extrême,...
