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Tag: comportements

La culture d’entreprise : vrai sujet mais excuse facile face au changement

La culture d'entreprise est un sujet à  prendre en compte dans toute démarche de changement. Culture d'entreprise comme culture "locale". Quiconque s'est retrouvé dans la situation de devoir changer les choses, à  quelque niveau que ce soit, peut en témoigner. Je ne pense pas qu'il y ait matière à  s'étendre sur le sujet tant cette donnée est incontestable et s'impose à  tous. Maintenant cela ne doit pas nous faire fermer les yeux sur une autre réalité tout aussi importante mais peu souvent mentionnée. La culture est, en effet, un vrai...

Opting In : le numérique ramène le Directeur Produit sur le terrain

Les médias et réseaux sociaux ont quelque chose de paradoxal lorsqu'on est directeur produit ou marketeur. D'un coté ils représentent un potentiel de communication...

2013 : début de la 3e ère des stratégies social business

En deux phrases : le social business a connu deux époques : une première où on attendait une appropriation autonome de l'utilisateur, une seconde...

La nouvelle entreprise se construit à  l’école…et c’est pas gagné

Résumé : malgré une prise de conscience réelle du besoin d'évoluer, l'entreprise peine à  enclencher un mouvement de transformation en profondeur. Les lourdeurs structurelles...

Passage à  l’entreprise 2.0 : changer les comportements n’est ni fiable ni suffisant

Résumé : le passage du modèle d'entreprise traditionnel au modèle 2.0 ou "social" repose sur une évolution des comportements. Cette évolution nécessite, le plus...

Entreprise 2.0, changement, culture : changer ou faire avec ?

Résumé: Derrière la notion de culture il y a mille et une choses, plus ou moins objectives, réelles ou pas, pour expliquer avec une...

L’usine, la plage et le triangle des Bermudes. Ou pourquoi l’intégration compte.

Dans les commentaires suivant le remarquable billet d'Hutch Carpenter à  propos des tendances 2010 de l'entreprise 2.0,  quelqu'un a attiré avec justesse notre attention...

Efficacité, performance, contraintes et choses 2.0

Nous avons vu dans un précédent billet qu'un des meilleurs moyens d'améliorer la performance n'était pas de pousser les collaborateurs à  réaliser l'impossible mais...