AccueilTagsContraintes

Tag: contraintes

Et si on se débarrassait des pansements de l’ère pré-digitale ?

La transformation digitale ça ne marche pas. C'est le constat lapidaire qu'on entend souvent et qui ne manque pas de fondement. Elle ne marche pas parce que comme tout changement, toute transformation, elle s'accompagne de peurs et fait face à des freins culturels. Elle ne fonctionne pas car on a souvent mis le digital avant la transformation. Elle ne fonctionne pas parce que là où elle a fonctionné elle portait un autre nom et le digital n'était qu'un volet d'une stratégie globale. Elle ne fonctionne pas parce là où elle est mise en...

L’entreprise n’a pas besoin que de batisseurs…

Résumé : il est communément admis que l'entreprise, pour réussir, à  besoin de personnes qui "font", qui agissent. Mais cette logique, poussée à  l'extrême,...

Passage à  l’entreprise 2.0 : changer les comportements n’est ni fiable ni suffisant

Résumé : le passage du modèle d'entreprise traditionnel au modèle 2.0 ou "social" repose sur une évolution des comportements. Cette évolution nécessite, le plus...

Médias sociaux et relation client : comment ne pas être victime de son succès

Résumé : alors que certaines entreprises sont perplexes devant le manque de succès de leurs nouvelles initiatives dans le domaine de la relation client,...

Pour en finir avec la valeur des outils et projets 2.0

Résumé : beaucoup se demandent encore ce que des outils nouveaux vont apporter à  leur entreprise au quotidien et on du mal de visualiser...

Entreprise 2.0, collaboration et contraintes individuelles

N'en déplaise à  beaucoup, l'unité de base du travail est la tche individuelle. Le quotidien du collaborateur est fait de tches à  effectuer. Et...

De l’entreprise qui ajoute à  celle qui enlève

Dans la série "comment adopter nos modes de travail à  de nouveaux enjeux", une question fréquente est de savoir comment faire en sorte que...

Efficacité, performance, contraintes et choses 2.0

Nous avons vu dans un précédent billet qu'un des meilleurs moyens d'améliorer la performance n'était pas de pousser les collaborateurs à  réaliser l'impossible mais...