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Tag: coordination

Transformation interne : un échec de design plus qu’un excès d’outils

Chaque début d'année est marqué par la nouvelle édition de l'étude Lecko sur la transformation interne des organisations et cette année ne fait pas exception à la règle. Et comme l'an dernier, vu la richesse du document, je vais faire une série d'articles pour le traiter de manière exhaustive et je vais commencer, ici, par la dimension organisationnelle. L'éditons 2026 (État de l'art 2026) ne décrit pas vraiment une crise d’adoption numérique mais, à mon sens, un échec de conception du travail. Les ne pointent ni un déficit technologique, ni une...

Collaboration ou coordination ? Pourquoi les entreprises se trompent de combat 

On parle beaucoup de collaboration, on en fait une valeur, un pilier culturel, un objectif d’entreprise. On investit dans des outils, on crée des...

Smart Simplicity : 6 règles pour gérer la complexité sans devenir compliqué

La complexité de leur environnement n'est pas, contrairement à ce qu'on entend à longueur de journée, la source de tous les maux de l'entreprise....

Le web contribue-t-il vraiment à  diminuer les coûts de transaction ?

Pour justifier l'impérative nécessité de transformer nos organisations on invoque souvent l'argument des coûts de transaction. En effet si l'entreprise en tant que structure...

Après les emails, si on se débarrassait des réunions

Et si après l'email, la réunion était le prochain fléau auquel l'entreprise devait s'attaquer ? Si on écoute les bruits de couloirs et qu'on...

Futur de l’entreprise et du management (1ere partie): le status quo

La question du futur de l'entreprise et du management donne lieu à  toutes les suppositions, fantasmes mais aussi inquiétudes. Le modèle actuel est défaillant,...

Le problème d’une collaboration efficace : elle rend les gens inutiles

C'est le paradoxe de la collaboration : il y a peu d'idées qui sont à  la fois autant louées pour leurs bénéfices et aussi...

Quelles nouvelles capacités les entreprises ont-elles acquises en 7 ans ?

Résumé : la bonne volonté et la passion sont utiles mais ne font pas tout. Plus que des initiatives individuelles à  la marge et...

Les salariés n’ont pas de temps à  perdre à  raconter leur travail

Résumé : impossible d'envisager des formes de collaboration émergentes, auto-organisées, sans visibilité sur le travail des autres. Raison pour laquelle on demande de plus...

Les nouveaux modes d’organisation peuvent-ils être mis à  l’échelle

Résumé : Les innovations managériales que l'on peut voir dans les structures de taille moyenne peuvent elles fonctionner dans un grand groupe ? La...
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