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Smart Simplicity : 6 règles pour gérer la complexité sans devenir compliqué

La complexité de leur environnement n'est pas, contrairement à ce qu'on entend à longueur de journée, la source de tous les maux de l'entreprise. Leur vrai problème est leur complication interne, complication qui les rend incapable de faire face à cette complexité. C'est le propos que tient Yves Morieux, Senior Partner & Fellow, Boston Consulting Group dans Smart Simplicity: Six règles pour gérer la complexité sans devenir compliqué. J'ai eu la chance de voir Yves Morieux deux fois en un an, à HRTech Europe en 2014  à Amsterdam et HRTech...

Le web contribue-t-il vraiment à  diminuer les coûts de transaction ?

Pour justifier l'impérative nécessité de transformer nos organisations on invoque souvent l'argument des coûts de transaction. En effet si l'entreprise en tant que structure...

Après les emails, si on se débarrassait des réunions

Et si après l'email, la réunion était le prochain fléau auquel l'entreprise devait s'attaquer ? Si on écoute les bruits de couloirs et qu'on...

Futur de l’entreprise et du management (1ere partie): le status quo

La question du futur de l'entreprise et du management donne lieu à  toutes les suppositions, fantasmes mais aussi inquiétudes. Le modèle actuel est défaillant,...

Le problème d’une collaboration efficace : elle rend les gens inutiles

C'est le paradoxe de la collaboration : il y a peu d'idées qui sont à  la fois autant louées pour leurs bénéfices et aussi...

Quelles nouvelles capacités les entreprises ont-elles acquises en 7 ans ?

Résumé : la bonne volonté et la passion sont utiles mais ne font pas tout. Plus que des initiatives individuelles à  la marge et...

Les salariés n’ont pas de temps à  perdre à  raconter leur travail

Résumé : impossible d'envisager des formes de collaboration émergentes, auto-organisées, sans visibilité sur le travail des autres. Raison pour laquelle on demande de plus...

Les nouveaux modes d’organisation peuvent-ils être mis à  l’échelle

Résumé : Les innovations managériales que l'on peut voir dans les structures de taille moyenne peuvent elles fonctionner dans un grand groupe ? La...

Je suis un goulot mais je me soigne

J'ai écrit "je", j'aurais tout aussi bien pu écrire "nous", "vous"...Une petite histoire bien sur totalement fictive, et toute ressemblance avec des situations réellement...

Les réseaux sociaux externes ne servent pas qu’au marketing

Dans 90% des cas quand je parle de réseaux sociaux pour d'autres personnes que les collaborateurs d'une entreprise on me répond "ah bon, je...
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