Après le Groupe La Poste dont j'ai parlé récemment voici un second cas d'entreprise qui a récemment mis en place un dispositif de mobilisation de ses salariés, au service d'un plan de transition numérique en l'occurrence. Il s'agit de la Société Générale. Un cas d'autant plus intéressant qu'on connait la réticence voire l'incompréhension qui existe souvent entre le secteur bancaire et le numérique.
Quand le numérique passe de la case "risque" à la case "opportunité"
Comme souvent pour de tels projets, les choses n'arrivent pas par hasard. Comme l'a expliqué Frédéric...
En deux phrases. Entreprise 2.0 et Social Business visent à une allocation flexible et désintermédiarisée des actifs immatériels de l'entreprise en fonction des besoins...
Résumé : l'ajout d'une surcouche sociale n'apporte que peu de gains significatifs tant que l'entreprise ne transforme pas son modèle. Un outil ne provoquera...
Les logiques social media, qu'elles soient internes ou externes, reposent sur un certain nombre de principes connus, au nombre desquels on trouve la serendipité...
Qu'on nomme la chose "crowdsourcing", "open innovation," "innovation participative","innovation distribuée" ou encore qu'il s'agisse (et c'est la logique des choses) d'une brique d'un dispositif...
Il est temps de synthétiser les quelques réflexions que j'ai pu avoir ces derniers mois. J'ai essayé de partir des préoccupations maintes fois entendues...