On a vu pendant la crise du COVID que les RH ont été sur tous les fronts et on a compris, plus que jamais, l'importance des gens dans l'entreprise, la nécessité d'en prendre soin et d'avoir une culture du "care".
A côté de ce mouvement "HR For Good" on a une réalité économique qui va pousser à la frugalité, à la réduction des coûts et à la reconstitution des marges.
Peut on faire coexister en même temps une démarche "HR for Good" et une démarche "Cash is King" ?...