Plus les années passent plus la gouvernance d'entreprise se retrouve prise en étau entre un environnement de plus en plus complexe et rapidement changeant et les les limites structurelles de son mode de fonctionnement.
On a d'un coté l'explosion des données, des crises qui se multiplient et la complexité des phénomènes géopolitiques, sociaux ou climatiques.
De l'autre on a des organes de gouvernance de plus en plus formels et rigides, des circuits de décision plus politiques qu'efficaces et des modes d'analyses conçus pour des mondes stables et linéaires.
Le résultat...
L'arrivée massive de l'IA dans les entreprises avec la promesse sous-jacente de remplacer les individus relance des discussions sur l'intelligence collective. Après tout à...
Dans le monde d'avant les goulots d'étranglement étaient des machines qui n'arrivaient pas à suivre le rythme d'autres machines et bloquaient totalement le processus...
Il est difficilement compréhensible qu'en 2024 dans la plupart des entreprises travail et opérations soient toujours organisées comme à la grande époque du Taylorisme,...
On a vu dans un récent baromètre de l'expérience collaborateur que beaucoup des sujets évoqués étaient des sujets "soft", très orientés sur la perception...
C'est la grande tarte à la crème du moment. Toutes les entreprises proclament leur volonté de devenir "data driven", autrement dit d'être pilotées par...