Il y a des chose que l’on observe si souvent en entreprise qu'on finit par croire qu'elles sont dues à la personnalité de chacun alors qu’elles relèvent en réalité de dynamiques beaucoup plus générales. L’effet Dunning-Kruger appartient à cette catégorie et nous permet de comprendre certaines prises de position managériales et, plus largement, la façon dont se prennent un grand nombre de décisions.
C'est un principe bien établi. Lorsqu’une personne maîtrise mal un sujet, elle tend à surestimer sa compréhension et sa capacité à agir de manière pertinente. Puis, lorsqu'on...
Résumé : l'ajout d'une surcouche sociale n'apporte que peu de gains significatifs tant que l'entreprise ne transforme pas son modèle. Un outil ne provoquera...
Résumé : IBM vient de publier son désormais célébre CEO Study, issu de l'interview de 1700 dirigeanst d'entreprises s'exprimant sur leurs enjeux et leurs...
Résumé : quand le monde et l'économie se transforment, les référentiels existants sur lesquels on base notre réflexion et notre système de décision deviennent...
Résumé : si les communautés ont une valeur ajouté réelle pour l'entreprise, leur positionnement et leur pilotage reste encore une question au sujet de...
