Pour ce nouvel article dans la série "histoire de business" et après avoir vu comment les déboires de Boeing ne sont en rien un problème de savoir faire mais de culture d'entreprise (Boeing : une culture et un slogan peuvent tuer une entreprise) et vu comment la catastrophe du Titanic aurait pu être évitée avec un autre management et, surtout, des modèles de rémunération différents (Titanic : autopsie d’un naufrage managérial) nous allons aujourd'hui parler d'une entreprise et d'un dirigeant emblématiques à savoir General Electric et Jack Welch.
GE est...
Aujourd'hui on présente l'agilité comme un remède à tous les maux de nos organisations. Mais cette approche fondée sur le dialogue entre les parties...
Les collaborateurs sont au centre de la transformation digitale d'une entreprise. D'abord parce que leur "QI digital" est la limite du potentiel digital de...
Comment, au travers d'un seul dispositif, gamifier le travail, renforcer l'engagement des collaborateurs, favoriser l'acquisition de nouvelles connaissances et doper son marketing RH ?...