Aujourd'hui on présente l'agilité comme un remède à tous les maux de nos organisations. Mais cette approche fondée sur le dialogue entre les parties prenantes, la prééminence du but sur les processus et in fine la capacité à s'adapter en permanence à un environnement changeant peut elle fonctionner pour des activités soumises à de nombreuses contraintes, notamment réglementaires et dont le but est de préserver une forme de stabilité. Comme les RH par exemple.
C'est le sujet d'un livre. blanc très intéressant publié en 2019 par le cabinet Julhiet-Sterwen, nommé...
Les collaborateurs sont au centre de la transformation digitale d'une entreprise. D'abord parce que leur "QI digital" est la limite du potentiel digital de...
Comment, au travers d'un seul dispositif, gamifier le travail, renforcer l'engagement des collaborateurs, favoriser l'acquisition de nouvelles connaissances et doper son marketing RH ?...
Résumé : quelle entreprise n'essaie pas aujourd'hui de remobiliser ses salariés, de créer ce fameux engagement indispensable à la performance économique ? Alors on...
Résumé : quand le monde et l'économie se transforment, les référentiels existants sur lesquels on base notre réflexion et notre système de décision deviennent...