Si l'IA redéfinit la notion même de travail et d'emploi on ne peut pas éluder la question qui consiste à se demander si elle va également amener à penser la mesure et la rémunération du travail et de la performance.
Les structures actuelles de rémunération, rigides, reposant sur des grilles salariales et des systèmes d’évaluation standardisés, risquent en effet d'être de moins en moins adaptées à un monde où les rôles évoluent rapidement, où la différence se fait sur la combinaison de compétences humaines et d'utilisation de l'IA (Comment...
Aujourd'hui on présente l'agilité comme un remède à tous les maux de nos organisations. Mais cette approche fondée sur le dialogue entre les parties...
Les collaborateurs sont au centre de la transformation digitale d'une entreprise. D'abord parce que leur "QI digital" est la limite du potentiel digital de...
Comment, au travers d'un seul dispositif, gamifier le travail, renforcer l'engagement des collaborateurs, favoriser l'acquisition de nouvelles connaissances et doper son marketing RH ?...
Résumé : quelle entreprise n'essaie pas aujourd'hui de remobiliser ses salariés, de créer ce fameux engagement indispensable à la performance économique ? Alors on...