Depuis l’arrivée de l’IA nombre d’entreprises ont adopté une posture d’exploration continue un peu comme si la multiplication des essais allait créer un mouvement durable. Elles testent, comparent, observent, convaincues que cette agitation prépare l’avenir et qu’une forme de progrès naîtra mécaniquement (ou magiquement) de cette effervescence. L’IA, de par la rapidité de avec laquelle on obtient les premiers résultats, renforce encore cette impression mais, lorsque l’on examine ce qui se passe dans les faits la réalité est totalement différente. Les essais se succèdent sans lendemain, on apprend des...
Il n'y aura pas de transformation digitale sans implication forte des dirigeants. On pouvait déjà difficilement se passer d'eux alors qu'on en était qu'au...
Résumé : l'entreprise va devoir faire évoluer son modèle organisationnel et managérial. Projets, pilotes, initiatives diverses pullulent afin d'expérimenter, apprendre, comprendre. Mais quel est...
Tout est parti de ce billet provocateur de Michael Idinopulos. Son message est relativement simple, clair, compréhensible. Partant du principe que l'entreprise 2.0 repose...
Une approche pragmatique empruntée par beaucoup consiste à dire que puisqu'on parle d'un changement de paradigme, le calcul de ROI ne peut être effectué...