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Tag: expérimentation

Stabiliser pour avancer : pourquoi l’expérimentation seule ne produit rien avec l’IA

Depuis l’arrivée de l’IA nombre d’entreprises ont adopté une posture d’exploration continue un peu comme si la multiplication des essais allait créer un mouvement durable. Elles testent, comparent, observent, convaincues que cette agitation prépare l’avenir et qu’une forme de progrès naîtra mécaniquement (ou magiquement) de cette effervescence. L’IA, de par la rapidité de avec laquelle on obtient les premiers résultats, renforce encore cette impression mais, lorsque l’on examine ce qui se passe dans les faits la réalité est totalement différente. Les essais se succèdent sans lendemain, on apprend des...

Soyez digital en 2018 : cessez la fuite en avant

Le monde du digital est drogué à l'innovation et à la nouveauté. Il est toujours en quête d'innovation et du "Next Big Thing". Il...

Transformation digitale, dirigeants et courbure de l’espace-temps

Il n'y aura pas de transformation digitale sans implication forte des dirigeants. On pouvait déjà difficilement se passer d'eux alors qu'on en était qu'au...

Comment les « quick wins » peuvent induire en erreur

Résumé : la plupart des projets visant à  changer les modes de travail ou introduire de nouveaux outils commence par une phase où l'on...

Et si on en finissait avec les organisations fantômes improductives ?

Résumé : l'entreprise va devoir faire évoluer son modèle organisationnel et managérial. Projets, pilotes, initiatives diverses pullulent afin d'expérimenter, apprendre, comprendre. Mais quel est...

Mettre en place un pilote n’est pas qu’une question de dimensionnement

Andrew McAfee à  récemment fait resurgir au premier plan la question déjà  soulevée par Michael Idinopulos il y a de cela plusieurs mois :...

Vous pilotez ou vous expérimentez ?

Quand une entreprise fait ses premiers pas dans quelque chose de nouveau elle avance avec précautions et c'est logique. Même si on a une...

Faut il un pilote dans l’entreprise (2.0) ?

Tout est parti de ce billet provocateur de Michael Idinopulos. Son message est relativement simple, clair, compréhensible. Partant du principe que l'entreprise 2.0 repose...

ROI de l’entreprise 2.0 : utilisons de vieilles recettes

Une approche pragmatique empruntée par beaucoup consiste à  dire que puisqu'on parle d'un changement de paradigme, le calcul de ROI ne peut être effectué...