Pour ce nouvel article dans la série "histoire de business" et après avoir vu comment les déboires de Boeing ne sont en rien un problème de savoir faire mais de culture d'entreprise (Boeing : une culture et un slogan peuvent tuer une entreprise) et vu comment la catastrophe du Titanic aurait pu être évitée avec un autre management et, surtout, des modèles de rémunération différents (Titanic : autopsie d’un naufrage managérial) nous allons aujourd'hui parler d'une entreprise et d'un dirigeant emblématiques à savoir General Electric et Jack Welch.
GE est...
Résumé : à l'heure de l'économie du savoir, l'investissement sur le développement du capital humain est devenu clé mais reste souvent marginal en raisons...