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Tag: gouvernance augmentée

Manager à l’heure de l’IA

Les rapports McKinsey et BCG publiés l'automne dernier compilent tous les signaux faibles nécessaires pour comprendre ce qui se passe réellement avec l’IA dans les organisations mais ne le disent qu’à demi-mot (Adoption et impact de l’IA : enseignements (et limites) des dernières études McKinsey et BCG). En effet une lecture attentive, entre les lignes, montre que la valeur ne dépend ni des modèles ni des outils mais de la manière dont les managers redéfinissent le travail, la prise de décision, les pratiques quotidiennes et la manière dont l’entreprise,...

La loi du HiPPO : quand l’opinion remplace la décision

On croyait avoir remplacé le pouvoir du chef par des approches très rationnelles notamment avec les données. Un siècle de sciences de gestion, de...

Connaissez vous l’iceberg de l’ignorance de Yoshida ou ce que le management refuse de voir

Dans la vie des organisations il y a des vérités que l’on préfère ignorer, jusqu’au jour où elles se rappellent brutalement à nous. L’image...

Gouvernance augmentée : l’IA comme levier de lucidité collective

Plus les années passent plus la gouvernance d'entreprise se retrouve prise en étau entre un environnement de plus en plus complexe et rapidement changeant...

L’IA signe-t-elle la fin de l’intelligence collective ?

L'arrivée massive de l'IA dans les entreprises avec la promesse sous-jacente de remplacer les individus relance des discussions sur l'intelligence collective. Après tout à...

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