Lorsqu'on regarde la manière dont les entreprises s'y prennent pour améliorer le travail des collaborateurs on observe trois types d'initiatives.
Trois niveaux d'intervention pour l'expérience employé
Les premières sont périphériques au travail et d'ailleurs on peut se demander si elles ont leur place ici car elles jouent la nuance entre "au travail" et "pendant le travail". Ce sont en gros tout ce qui touche à l'expérience employé hors contexte métier, à la qualité de vie au travail etc.
Exemple : le collaborateur qui profite des avantages de son comité d'entreprise est...
Résumé : impossible d'envisager des formes de collaboration émergentes, auto-organisées, sans visibilité sur le travail des autres. Raison pour laquelle on demande de plus...
Résumé : l'entreprise de demain sera connecté et le collaborateur également. Sans cela point de salut : réussite, performance, compétitivité en dépendent. C'est pour...
Résumé : si les communautés ont une valeur ajouté réelle pour l'entreprise, leur positionnement et leur pilotage reste encore une question au sujet de...
L'importance de la dimension culturelle sur la réussite des projets "entreprise 2.0" est désormais un fait reconnu par tous. Le sujet a été amplement...