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Quatre scénarios possibles pour l’adoption de l’IA en entreprise

Au fil des expérimentations et à mesure que la maturité des organisations s'accroit, on sait à peu près tout ce qu’il ne faut pas attendre de l’IA. On sait que l’usage ne suffit pas (L’adoption de l’IA ne remplace pas son appropriation productive), que la productivité ne devient pas spontanément valeur (Les technologies vendent de la productivité, mais les entreprises veulent du revenu), que les gains ne se transforment pas tout seuls quelque chose d'utile et valorisable (Sans gouvernance, les gains dus à l’IA sont virtuels) et que l’adoption...

L’IA de la productivité au P&L : rien n’arrive par hasard

Depuis que l'IA est devenue un phénomène de masse, la recherche de la productivité est devenue une sorte de graal. On en attend du...

Manager à l’heure de l’IA

Les rapports McKinsey et BCG publiés l'automne dernier compilent tous les signaux faibles nécessaires pour comprendre ce qui se passe réellement avec l’IA dans...

Dystopie : enfance d’un enfant augmenté

En moins d’une génération, l’enfance a cessé d’être un espace de construction lente de l'individu pour devenir un enjeu de performance prédictive. La généralisation...

L’IA détruit l’emploi… ou sert surtout d’excuse

Depuis deux ans on ne cesse d'entendre que L’IA va détruire des emplois. Les recruteurs vont disparaître, les juniors n’auront plus leur place et...

AI First : beaucoup de débats et peu de réponses

A mesure que l’intelligence artificielle trouve sa place dans les agendas des entreprises, les débats sur le sujet se multiplient. Certains sujets reviennent de...

Stabiliser pour avancer : pourquoi l’expérimentation seule ne produit rien avec l’IA

Depuis l’arrivée de l’IA nombre d’entreprises ont adopté une posture d’exploration continue un peu comme si la multiplication des essais allait créer un mouvement...

Préparer l’entreprise et le travail avant d’intégrer l’IA

A chaque nouvelle vague technologique, les entreprises se concentrent sur les outils avant de se concentrer sur elles mêmes. Elles investissent du temps dans...

La promesse de l’IA : accélération, extension, transformation

L’intelligence artificielle est souvent présentée comme un levier d’efficacité, un moyen d’aller plus vite ou de réduire la charge d’activités répétitives. Cette perception est...

L’appropriation collective de l’IA  seule condition d’impact tangible

Les entreprises ont toujours tendance à associer l'utilisation d’un outil par un collaborateur avec une augmentation de sa performance voire une transformation des modes...
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