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Entreprise et business d’abord, 2.0 et social ensuite
Résumé : l'entreprise 2.0 ou le social business, lorsqu'ils deviennent, comme c'est souvent le cas, leur propre objectif, ils peinent à convaincre l'entreprise de...
“Le nouveau management de l’information” : indispensable
Il y a peu de temps Christophe Deschamps m'a fait parvenir son livre, Le nouveau management de l'information. La gestion des connaissances au coeur...
Travaille t’on avec des prestataires comme avec des salariés ?
La réponse est évidemment non. Et pas uniquement parce que la nature du lien contractuel diffère. Tout simplement parce qu'on raisonne toujours selon le...
Quand mesurer la valeur d’un “objet social” ?
Entendons nous bien, je parle bien ici de valeur et non de ROI (quoique l'un soit une partie de l'autre et un préalable) et...
Un bon manager se juge à l’usage que ses équipes font du net
Discours en vogue dans les entreprises : les collaborateurs perdent du temps sur les réseaux sociaux, et même sur internet en général. Il faut...
Le partage de connaissances n’est pas une tche mais une manière de travailler
Je viens de voir un excellent article sur le sujet, pointé par Martin Roulleaux-Dugage. Ce qui différencie le Knowledge Management traditionnel de son évolution...
Entreprise 2.0 et process killing
Je ne cesse de le répéter, l'entreprise 2.0 ne signifie pas la chasse aux process pour se lancer dans le tout destructuré et informel...
Dessine moi un knowledgeworker 2.0
Un type de personnes aujourd'hui plus important à mon sens que les Digital Natives de la Génération Y car ils sont déjà dans l'entreprise,...
Pour une nouvelle mesure de la productivité
J'ai déjà écrit à de nombreuses reprises qu'il allait falloir rapidement trouver de nouveaux modes d'organisation en phase avec à la fois : - les...