Dans le tumulte des transformations organisationnelles il existe une règle simple mais souvent négligée : l’autorité ne se mesure plus à l’aplomb avec lequel on affirme savoir, mais à la lucidité avec laquelle on reconnaît ce qu’on ignore (L'effet Dunning-Kruger : quand l’absence de maîtrise produit de la certitude). C'est dans ce contexte qu'une citation de Mary Barra, PDG de General Motors, nous invite à revisiter les fondamentaux du leadership à l'opposé des réflexes de contrôle, de posture et d’expertise feinte.
Il n'y a aucun mal à admettre ce que...
A l’heure où les entreprises redécouvrent l’importance de la confiance, de l’adaptabilité et du "care" dans le leadership, la trajectoire de Gregg Popovich nous...
Quand une entreprise ou une équipe échoue, notamment en situation d'urgence on retrouve toujours les mêmes causes premières : leadership rigide, conflits internes, communication...
Cela fait longtemps qu'on parle d'inverser la pyramide dans l'entreprise afin de mettre vraiment l'organisation et le management au service des collaborateurs mais peut...