Dans un billet précédent je vous amenais à faire la part des choses entre ce qui est améliorable mais sans importance sur la performance finale et ce qui constitue une vraie limite au fonctionnement de votre organisation et dont la "capacité" gagnerait à être élevée.
Voici une liste non exhaustive que je vous laisse compléter par vous même de ce qu'on entend traditionnellement dès lors qu'on aborde un projet d'évolution / transformation de l'organisation. Gardons bien en tête qu'agir sur une "non limite" n'apporte strictement rien, dilue l'énergie et peut...