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Tag: Management

Le SIRH n’est pas en retard mais est souvent mal orienté

Le débat sur le SIRH revient de manière récurrente avec, chose nouvelle, une critique récente qui fait son chemin qui lui reproche d’être trop administratif, pas assez stratégique, prisonnier de la paie et de l'administratif. La récente interview de Pascal Grémiaux, CEO d'Eurecia, sur Parlons RH s’inscrit dans cette logique et je la trouve intéressante, argumentée et difficilement contestable sur le fond (Pascal Grémiaux : « Un SIRH qui se limite à gérer de l’administratif ne suffit plus). Oui, un SIRH ne peut plus se limiter à gérer des flux administratifs....

General Electric : le modèle Jack Welch, grandeur et décadence

Pour ce nouvel article dans la série "histoire de business" et après avoir vu comment les déboires de Boeing ne sont en rien un...

Manager à l’heure de l’IA

Les rapports McKinsey et BCG publiés l'automne dernier compilent tous les signaux faibles nécessaires pour comprendre ce qui se passe réellement avec l’IA dans...

Personne ne devrait avoir peur de rentrer dans une réunion

Tout le monde a déjà eu peu de rentrer dans une réunion. La porte s’ouvre, les visages sont fermés, on s’installe, on respire un...

Diriger c’est apprendre à faire de la place aux autres, un entretien imaginaire avec Gregg Popovich

A l’heure où les entreprises redécouvrent l’importance de la confiance, de l’adaptabilité et du "care" dans le leadership, la trajectoire de Gregg Popovich nous...

Les RH ne sont pas les pompiers du management

Dans beaucoup d’entreprises, les directions des ressources humaines n’interviennent pas au bon moment. Elles arrivent quand tout va mal, quand un manager perd pied,...

La loi du HiPPO : quand l’opinion remplace la décision

On croyait avoir remplacé le pouvoir du chef par des approches très rationnelles notamment avec les données. Un siècle de sciences de gestion, de...

Titanic : autopsie d’un naufrage managérial

Pour cette seconde "histoire de business" et après les mésaventures de Boeing (Boeing : une culture et un slogan peuvent tuer une entreprise) nous...

Réhabilitons le rôle du manager

Le rôle du manager semble avoir perdu sa légitimité. On le regarde comme une survivance d’un monde ancien, celui du contrôle, de la hiérarchie,...

Une entreprise mal designée est illisible et incompréhensible des salariés et des clients

J’ai vu beaucoup d’entreprises où des personnes compétentes travaillent avec sérieux et convictionmais où plus personne on l'impression que la plupart ont perdu le...
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