Pour cette seconde "histoire de business" et après les mésaventures de Boeing (Boeing : une culture et un slogan peuvent tuer une entreprise) nous allons quitter le ciel pour aller en mer et parler non pas d'une entreprise mais d'un bateau que vous connaissez tous : le Titanic.
Il y a beaucoup à dire sur cette tragédie d'un point de vue technique mais également managériale avec un leadership plus que questionnable et tout un enchainement de décisions qui de avant même la croisière jusqu'à la disparition du bateau ont mené...
Dans de nombreuses entreprises, les ressources humaines sont perçues comme des entités isolées, se concentrant exclusivement sur la gestion des talents : recrutement, formation,...
Dans le monde d'avant les goulots d'étranglement étaient des machines qui n'arrivaient pas à suivre le rythme d'autres machines et bloquaient totalement le processus...
Je n'irai pas comme certains jusqu'à dire que le modèle d'entreprise pyramidal et hiérarchique ne fonctionne plus mais plutôt qu'il fonctionne mal et que...
