Pour ce nouvel article dans la série "histoire de business" et après avoir vu comment les déboires de Boeing ne sont en rien un problème de savoir faire mais de culture d'entreprise (Boeing : une culture et un slogan peuvent tuer une entreprise) et vu comment la catastrophe du Titanic aurait pu être évitée avec un autre management et, surtout, des modèles de rémunération différents (Titanic : autopsie d’un naufrage managérial) nous allons aujourd'hui parler d'une entreprise et d'un dirigeant emblématiques à savoir General Electric et Jack Welch.
GE est...
Et comme j'ai écrit mon titre sans point d'interrogation je vous signale qu'il s'agit d'une affirmation et non d'une interrogation. Par contre ça n'est...
Ces temps ci les entreprises voient leurs méthodes passées à la moulinette (souvent caustique) du web. C'est raffraichissant et en plus c'est dans mon...
Je vous avais parlé de ma première prise de contact avec Dassault Systèmes. Comme convenu j'y suis retourné Mardi dernier.
Comme je l'avais écrit, notre...
Toute démarche visant à modifier en quelque sorte les règles internes de l'entreprise nécessite que l'on prenne quelques précautions.
Non que la démarche Management 2.0...
