Dans un contexte d'incertitude et de disruption perpétuelle les entreprises n'ont qu'une seule certitude. Elle vont devoir apprendre à s'adapter et se réinventer en permanence.
Cela implique un certain nombre de choses :
- reconfiguration des équipes en mode adhoc : c'est le besoin du moment qui détermine la structure et non la structure qui dicte la manière dont on répond au besoin.
- "talent mix" : assembler les bons talents au bon endroit, faire évoluer les talents existants et rapidement trouver des talents qu'on a pas encore, notamment sur des sujets...
Devant les difficultés auxquelles elles font face, les entreprises évoquent souvent la difficulté des marchés pour expliquer leurs déconvenues alors que le vrai problème...
En deux phrases. Entreprise 2.0 et Social Business visent à une allocation flexible et désintermédiarisée des actifs immatériels de l'entreprise en fonction des besoins...
Résumé : l'essentiel de la proposition de valeur de nouvelles formes d'organisations que les entreprises essaient de mettre en place concerne la collaboration dite...
Nortel vient d'annoncer que l'entreprise allait abandonner sa complexe structure matricielle pour se reconcentrer sur ses business units. L'objectif annoncé est d'agir plus rapidement...