Pour cette seconde "histoire de business" et après les mésaventures de Boeing (Boeing : une culture et un slogan peuvent tuer une entreprise) nous allons quitter le ciel pour aller en mer et parler non pas d'une entreprise mais d'un bateau que vous connaissez tous : le Titanic.
Il y a beaucoup à dire sur cette tragédie d'un point de vue technique mais également managériale avec un leadership plus que questionnable et tout un enchainement de décisions qui de avant même la croisière jusqu'à la disparition du bateau ont mené...
On parle beaucoup des gains de productivité que l’intelligence artificielle serait en train d’apporter aux entreprises. On lit des chiffres de tous ordres, ils...
"Lorsqu’une mesure devient un objectif, elle cesse d’être une bonne mesure."Cette phrase de l’économiste britannique Charles Goodhart pourrait, à elle seule, résumer une large...
La notion de productivité trouve ses racines dans la révolution industrielle, une époque où l’augmentation des rendements grâce à la mécanisation a transformé la...
Prendre conscience de l'importance de l'expérience employé et du nombre de problèmes qu'elle adresse c'est bien mais dans un monde idéal on devrait jamais...