Il arrive que des décisions organisationnelles, au delà de la cosmétique, incarnent des tendances de fond dans l'organisation du travail. La récente fusion des départements RH et IT de Moderna en est un parfait exemple et il est difficile de ne pas y voir plus qu’un simple choix de gouvernance : c’est, peut-être, un tournant dans la manière dont les entreprises conçoivent la relation entre talents et technologies.
En général j'essaie d'agrémenter autant que possibles mes articles par des exemples en mentionnant des sources externes mais cela fait longtemps...
Je n'irai pas comme certains jusqu'à dire que le modèle d'entreprise pyramidal et hiérarchique ne fonctionne plus mais plutôt qu'il fonctionne mal et que...
La question de la transformation organisationnelle est aujourd'hui centrale pour les entreprises et la littérature est logiquement abondante sur le sujet dans les livres...
J'ai été interrogé par Appvizer dans le cadre d'un dossier sur le télétravail et la flexibilité. Voici ma contribution, originellement publiée chez AppVizer :...
La question du onboarding et du mentoring des collaborateurs pose la question de la transmission d'un certain nombre de savoir qu'un collaborateur doit acquérir.
La...