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Tag: people-centrism

L’information doit naviguer entre les outils. Pas le collaborateur

Résumé : Si on se pose beaucoup la question des nouveaux modes de travail et des nouveaux outils, on oublie souvent de prendre en compte la matière travaillée et l'objet du travail dans les réflexions. Le collaborateur qui doit assembler et mettre en performance savoirs, informations, personnes, au travers d'un nombre sans cesse croissant d'outil ne dispose toujours pas du creuset dans lequel il va effectuer son travail. Ce sont en effet les outils et les individus qui doivent s'articuler ou se succéder autours du sujet sur lequel travaille...

On pourrait donc mettre l’homme au centre de l’entreprise

Et comme j'ai écrit mon titre sans point d'interrogation je vous signale qu'il s'agit d'une affirmation et non d'une interrogation. Par contre ça n'est...

Management 2.0 étape 5: démarche bottom up (1/2)

Le propre d'un management people-centric est d'être à  l'écoute des gens. Quand je dis être à  l'écoute ça ne veut pas dire laisser parler....

Web (?) 2.0 attitude: un débat pour rien?

Petite pause dans ma "Management 2.0 serie" pour parler du...web 2.0. Cela permettra par ailleurs à  ceux (nombreux) qui m'ont posé la question de...

Management 2.0 étape 4: Top-Down…&Up

Après la com' externe, étape suivante avec la com' interne. Certainement l'aspect le moins novateur de l'utilisation d'un blog en entreprise...quoique... On parle souvent dans...

Management 2.0 étape 2: prendre conscience et faire tomber ses barrières

On a posé les bases de l'état d'esprit nécessaire à  l'adoption d'une démarche Rh & Management 2.0 dans un article précédent. Une telle démarche...

Mon projet Management 2.0

Un "gros post" pour présenter deux choses à  la fois: mon projet professionnel affiné (projet 2.0??) et la réflexion dont il est issu (le...