Il y a quelque chose d'amusant dans la manière dont les entreprises essaient de résoudre leurs propres contradictions. On veut changer, mais sans déranger, accélérer, mais tout en gardant le contrôle. Alors, un jour, quelqu’un a eu une idée brillante : nommer un directeur de la transformation. Une fonction censée incarner l’avenir, réconcilier les opposés, et faire ce que les autres n’ont jamais eu le temps de faire. Et, depuis, des générations entières de comités exécutifs vivent avec l'illusion confortable qu’on peut déléguer le changement.
Sauf que non. On ne peut...
Parfois nos sports favoris nous inspirent quelques refléxions par rapport à notre travail quotidien. Je pense d'ailleurs qu'entreprise et sports (collectifs ou individuels) auraient...
Un énième détour par chez McKinsey pour vous conseiller cette nouvelle étude nommée "Organizing for value". Vous y apprendrez que :
- la structure par...
J'évoque souvent des enjeux de performance organisationnelle pour conclure à la nécessité de rendre l'information totalement disponible à tous, où qu'ils se trouvent et...
Je reviens sur l'étude de Watson Wyatt déjà citée dans un post précédent.
Déjà je tiens à signaler qu'il est notable qu'une corrélation soit établie...