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Tag: pratiques-collaboratives

De quoi le collaborateur a-t-il besoin pour devenir « 2.0 » ?

L'un des paradoxes de l'entreprise 2.0 est que lorsque les entreprises arrivent à  maitriser leur peur de l'inconnu et se lancent, elles ne sont pas systématiquement suivies de leurs employés alors même qu'elles apportent une réponse souvent demandée à  leurs problèmes et des solutions supposées leur faciliter le quotidien. Tout le monde comprend désormais que le collaborateur a besoin de plus qu'un outil et d'une campagne de communication pour adopter des pratiques nouvelles quand bien même elles lui seraient bénéfiques. Même le "faites en ce que vous voulez, on vous...

L’école nous a mal éduqué et l’entreprise ne nous a pas aidé

Il m'arrive d'en vouloir à  mes anciens instituteurs et professeurs je l'avoue. Et même à  mes parents. Ainsi qu'aux ex profs et aux parents...

Vers une nouvelle logique de partenariat

J'ai beaucoup apprécié une note parue hier chez Jeremie Berrebi. Il y proposait à  d'éventuels concurrents de mettre son savoir faire à  leur disposition,...

Des communautés de pratiques auto gérées chez Schlumberger

Intéressant article du Wall Street Journal sur la mise en place de communautés chez Schlumberger ( 52 000 employés répartis sur 80 pays )...

Collaborer pour les nuls (2): une question de contexte

Je remercie avant tout vivement les personnes qui ont réagi à  cet article. Je voulais avoir des retours pour élargir le périmètre de la...

Collaborer pour les nuls (1): collaborer c’est naturel

Dès que l'on aborde la question du travail collaboratif, une conclusion à  laquelle on arrive souvent est: c'est nécessaire mais pas naturel. Et il...

Partager son carnet d’adresse c’est aider ses collègues

On a tous besoin un jour d'un contact particulier, chez un fournisseur, un client...on tape parfois à  la bonne porte, parfois à  la mauvaise...

Vers la remise en cause du management traditionnel

Vous m'entendez souvent (ainsi que d'autres) dire que les entreprises doivent absolument abandonner leur modèle managérial "top down" afin (notamment) de gagner en réactivité...