Plus les années passent plus la gouvernance d'entreprise se retrouve prise en étau entre un environnement de plus en plus complexe et rapidement changeant et les les limites structurelles de son mode de fonctionnement.
On a d'un coté l'explosion des données, des crises qui se multiplient et la complexité des phénomènes géopolitiques, sociaux ou climatiques.
De l'autre on a des organes de gouvernance de plus en plus formels et rigides, des circuits de décision plus politiques qu'efficaces et des modes d'analyses conçus pour des mondes stables et linéaires.
Le résultat...
Entreprise 2.0, Entreprise Sociale, Entreprise collaborative ou Social Business : toutes ces initiatives semblent bel et bien vouées à l'échec ou finir dans un...
En deux phrases. Le Social Computing, en multipliant intéractions et informations partagées a mis l'entreprise face à ses limites : l'incapacité de traiter à ...
Résumé : l'ajout d'une surcouche sociale n'apporte que peu de gains significatifs tant que l'entreprise ne transforme pas son modèle. Un outil ne provoquera...