Plus les années passent plus la gouvernance d'entreprise se retrouve prise en étau entre un environnement de plus en plus complexe et rapidement changeant et les les limites structurelles de son mode de fonctionnement.
On a d'un coté l'explosion des données, des crises qui se multiplient et la complexité des phénomènes géopolitiques, sociaux ou climatiques.
De l'autre on a des organes de gouvernance de plus en plus formels et rigides, des circuits de décision plus politiques qu'efficaces et des modes d'analyses conçus pour des mondes stables et linéaires.
Le résultat...
Résumé : quand le monde et l'économie se transforment, les référentiels existants sur lesquels on base notre réflexion et notre système de décision deviennent...
Pour convaincre les collaborateurs de faire leurs premiers pas sur des outils dits "2.0" en entreprise il est impératif de leur montrer des bénéfices...
Partons du principe que l'entreprise 2.0 arrive, par le biais de logiques mêlant community management et management socio-collaboratif, a rendre l'information et les individus...