Tag: processus
2013 : début de la 3e ère des stratégies social business
En deux phrases : le social business a connu deux époques : une première où on attendait une appropriation autonome de l'utilisateur, une seconde...
Les employés passent trop de temps dans leur email ? Et alors ?
Résumé : on dit que les collaborateurs passent trop de temps dans l'email, et c'est peut être vrai. Mais se contenter de cette mesure...
Social BPM
Résumé : l'heure est venue pour l'entreprise de ne pas cantonner les activités dites "sociales" à tout ce qui est hors du flux de...
Social Business et Entreprise 2.0 : quelles sont les prochaines étapes ? (2e partie...
Résumé : l'évolution prévisible des stratégies "social" et "2.0" des organisations va se traduire par une reconfiguration du paysage ou aujourd'hui seul le réseau...
Social Business et Entreprise 2.0 : quelles sont les prochaines étapes ? (1ere partie...
Résumé : Qu'est ce qui attend le monde du social business et de l'entreprise 2.0 dans les mois à venir ? Renforcement des logiques...
Social et 2.0 : des principes à appliquer plus que des postures à adopter
Résumé : social et 2.0 dans l'entreprise tout le monde en parle mais lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre on bloque souvent sur le...
Les techologies sociales promettent 25% de gains de productivité
Résumé : selon une dernière étude McKinsey, les gains de productivité à attendre du déploiement de technologies sociales par l'entreprise sont de l'ordre de...
Partager n’est pas délivrer
Résumé : un des usages les plus contre productifs de l'email est l'"upward delegation". Manière polie de dire "passer la patate chaude au voisin"....
L’état de l’art du community management : édition 2012
Comme tous les ans à la même époque, le Community Roundtable nous gratifie de la nouvelle édition de son rapport sur l'état de l'art...
Une organisation ni People ou customer Centric mais capacitante
Résumé: l'entreprise de demain sera t-elle "people centric", "customer centric" ? Cette notion de centricité est une évolution majeure dans le rôle que l'entreprise...
Le système compte plus que les individus
Résumé : "avec, par et pour les individus", tel semble être le credo des projets de transformation à la mode "sociale". Pour des résultats,...
Le collectif n’est pas toujours la solution à tous les maux de l’entreprise
Résumé : un des présupposés derrière beaucoup de projets d'entreprise est que le collectif et meilleur que la somme des individus. Un fait qu'on...
Entreprise 2.0 et social business : tendances pour 2012
Résumé : Quelles grandes tendances pour les projets Entreprise 2.0 / Social Business en 2012 ? Elles dépendront en fait de choix forts faits...
L’entreprise de demain a besoin de processus forts et d’un haut niveau d’automatisation
Résumé : l'entreprise de demain fera la part belle aux qualités propres de l'Homme dans la recherche de davantage de performance. Créativité, résolution de...
Entreprise 2.0 : prière de ne pas faire dans la demi-mesure
Résumé : nombre d'entreprises sont engagées dans un processus de transformation. Chacune avance a son rythme, en fonction de ses ambitions, de ses peurs,...
Le social business doit devenir structurel
Résumé ; il n'y a pas de projet de changement sans homme et les projets 2.0 ou social business ne font pas exception à ...
Entreprise 2.0 et ROI : pose-t-on la question aux bonnes personnes ?
Résumé : en matière de ROI des projets 2.0 on se focalise souvent sur le ROI des solutions logicielles. Celles ci n'ont pas de...
Processus, entreprise 2.0, LEAN et agilité
Résumé : on a souvent expliqué le 2.0 comme étant l'opposé de l'organisation formalisée et des processus qui ont été la règle jusque là ....
L’entreprise n’a pas besoin que de batisseurs…
Résumé : il est communément admis que l'entreprise, pour réussir, à besoin de personnes qui "font", qui agissent. Mais cette logique, poussée à l'extrême,...
Ca n’est pas parce qu’on collabore mieux que l’entreprise y gagne…
Résumé : lorsqu'on présente les nouvelles dynamiques collaboratives attendues dans l'entreprise on donne souvent l'impression d'une multitude de flux et d'intéractions à créer autours...
