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Tag: réseaux-informels

Une organisation incohérente avec la manière dont on travaille. Irritant #6 de l’expérience employé

Quand on veut savoir qui fait quoi dans une entreprise il y a une manière très simple : regarder son organigramme. Il expliquer de manière précise quelle est la fonction de chacun, qui fait quoi, qui travaille avec qui. Impossible d'être plus clair, limpide, donc efficace. Comme nous l'avons vu, dans nos vie de tous les jours c'est totalement l'inverse : il y a des gens qui ont des demandes, des besoins, des questions, qui gens qui font et agissent seuls ou en se coordonnant ou encore mettent en contact...

De l’intérêt d’une gestion de crise décentralisée : le cas Gustav

La crise se caractérise par son caractère soudain, imprévisible, et l'importance potentielle de ses conséquences. Elle impose à  une organisation de réagir rapidement afin...

Toyota : un bel exemple de SOO pour un risque zéro

Je vous rappelle en deux mots les principes de l'Organisation Orientée Service (ou SOO) : il s'agit de donner aux collaborateurs la possibilité (donc...

Hierarchie vs. Connectarchie

Un concept très intéressant que j'ai découvert il y a peu via un article de Jon Husband : la "Wirearchy" (que l'on pourrait traduire...

Comment Danone fait de sa culture un levier de performance

Je vous avais dit, il a quelques temps de cela, que j'étais invité à  participer à  un évènement chez Danone. Le point d'orgue en...

Etude sur MIT sur la productivité : du mail au maillage

Le MIT center for Digital Business a produit il y a quelques temps une étude sur la productivité des travailleurs en rapport à  leur...

Les enjeux d’une bonne gouvernance de l’information et l’importance des réseaux informels

Alors que la place de l'information dans la performance de l'organisation va crescendo, se pose naturellement la nécessité de mettre en place une gouvernance...