Plus les années passent plus la gouvernance d'entreprise se retrouve prise en étau entre un environnement de plus en plus complexe et rapidement changeant et les les limites structurelles de son mode de fonctionnement.
On a d'un coté l'explosion des données, des crises qui se multiplient et la complexité des phénomènes géopolitiques, sociaux ou climatiques.
De l'autre on a des organes de gouvernance de plus en plus formels et rigides, des circuits de décision plus politiques qu'efficaces et des modes d'analyses conçus pour des mondes stables et linéaires.
Le résultat...
Rapidement après que votre direction ait compris qu'il y avait peut être des raisons de changer les choses, une question arrive rapidement. "On fait...
Sujet largement délaissé alors que les projets étaient encore balbutiants, la question de la "compliance" commence à se faire une place de choix dans...
Pas de mise en place d'outils sociaux et collaboratifs en entreprise sans que se pose la question d'une charte ou de règles d'utilisation. Préoccupation...
Toutes les entreprises se posent la question de comment mieux collaborer avec leurs partenaires et clients. Une demande des plus logiques. On ne crée...
Les médias et réseaux sociaux ont quelque chose de paradoxal lorsqu'on est directeur produit ou marketeur. D'un coté ils représentent un potentiel de communication...