C'est un fait acquis qu'aujourd'hui il faut apprendre constamment, que les compétences d'aujourd'hui peuvent vite devenir obsolètes demain et que les compétences de demain n'étaient pas enseignées hier.
Dans ce contexte la formation ne peut plus, ou plus seulement, consister en des périodes de temps dédiées tout au long de la vie du collaborateur, organisées par l'entreprise. C'est également au collaborateur, proactivement et à son initiative, de se tenir à jour et de commencer à développer des compétences nouvelles.
Si tout le monde, entreprises et collaborateurs, est d'accord sur ce...
La place des ressources humaines dans la transformation digitale des organisations donne lieu a beaucoup de discussions. Je n'ai pas compté cet été le...
En deux phrases : les réseaux d'échanges réciproques de savoirs (RERS)sont un moyen intéressant d'articuler formation de pair à pair et nécessité d'encadrement et...
A l'heure où le transfert des meilleures pratiques (best practices pour les intimes) est au cœur des préoccupations de nombreuses entreprises, les habitudes acquises...