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Tag: soo

Quand le collègue est un client il faut penser comme un vendeur

En matière de transformation digitale comme pour tout projet de changement je suis souvent surpris de voir à quel point la proposition de valeur pour le collaborateur est négligée. Aurait-on l'idée de proposer un produit à des clients sans réfléchir à sa proposition de valeur pour eux ? Bien sur que non car l'objectif est que le client achète. Par contre au sein de l'entreprise c'est un sujet qui est très rapidement évacué lorsqu'il n'est pas totalement oublié. Finalement le collaborateur n'a pas le choix. Il est payé donc...

L’entreprise 2.0, composante de l’entreprise globale

Beaucoup de questionnements sur l'entreprise 2.0 ces temps dernier. Comment faire que cela fonctionne, comment aider l'entreprise à  penser la chose, comment définir le...

L’entreprise 2.0 amorce (enfin) son virage vers l’entreprise

Un mouvement intéressant et, surtout, salutaire, est enfin en train de s'amorcer dans le petit monde de l'entreprise 2.0. Il correspond à  ce que...

L’efficacité d’un système compte plus que le ROI d’une application entreprise 2.0

Avant tout était simple. A la question "quel ROI ?" on répondait ainsi :"aujourd'hui vous traitez ce type d'opération avec 100 personnes armées d'une...

Management 2.0, SOO et productivité

J'ai commencé  à  évoquer ici et là  l'intérêt de changer le sens des flux dans l'entreprise : passer d'un mode de production en flux...

Vers le double salto organisationnel

Finalement si on essaie de synthétiser en deux points les challenges auxquels les entreprises vont devoir faire face très rapidement, je dirai passage du...

Y-a-t’il une manière 2.0 de dessiner un organigramme ?

Quand on parle d'entreprise 2.0 une réaction souvent entendue est "c'est séduisant mais notre entreprise n'est malheureusement pas conçue pour fonctionner ainsi". Comprenez :...

Les entreprises peuvent elles s’organiser comme des marchés ?

Qu'est ce qu'un marché ? Un endroit où une offre rencontre une demande. L'entreprise aime le marché qui est le moyen le plus efficace de...

Le talent c’est la compétence en mode bottom-up

Il y a quelques semaines un de mes amis s'esclaffait, via twitter, de voir la sur-utilisation du terme talent dans les messages des entreprises...

Faut il cesser d’organiser la transversalité ? L’exemple de Nortel

Nortel vient d'annoncer que l'entreprise allait abandonner sa complexe structure matricielle pour se reconcentrer sur ses business units. L'objectif annoncé est d'agir plus rapidement...