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Au delà  du social (1ere partie) : La prise de décision

Résumé : l'ajout d'une surcouche sociale n'apporte que peu de gains significatifs tant que l'entreprise ne transforme pas son modèle. Un outil ne provoquera...

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Résumé : la bonne volonté et la passion sont utiles mais ne font pas tout. Plus que des initiatives individuelles à  la marge et...

Social et 2.0 : des principes à  appliquer plus que des postures à  adopter

Résumé : social et 2.0 dans l'entreprise tout le monde en parle mais lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre on bloque souvent sur le...

Comment le mythe du manager superman fait stagner l’entreprise

Résumé: tout le monde a conscience de la nécessaire et inéluctable évolution du rôle de manager. Mais de l'idée aux actes la route est...

Une nouvelle hiérarchie des normes à  prendre en compte

Suite de ma réflexion sur le sujet entreprise 2.0 et ERP. Il est évident que tout ne doit pas être mis en process et...

Vers le double salto organisationnel

Finalement si on essaie de synthétiser en deux points les challenges auxquels les entreprises vont devoir faire face très rapidement, je dirai passage du...

Y-a-t’il une manière 2.0 de dessiner un organigramme ?

Quand on parle d'entreprise 2.0 une réaction souvent entendue est "c'est séduisant mais notre entreprise n'est malheureusement pas conçue pour fonctionner ainsi". Comprenez :...

Quelles sont donc les limites de votre organisation ?

Dans un billet précédent je vous amenais à  faire la part des choses entre ce qui est améliorable mais sans importance sur la performance...

Discussions avec Michel Hervé (1) : le principe de subsidiarité dans l’entreprise

Jeudi j'ai eu la change de passer mon après midi avec Michel Hervé. Nous nous étions maintes fois croisés lors de divers évènements sans...
Head of Employee and Client Experience @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.

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