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Il y a des lois qui qui semblent tellement évidentes une fois qu'on y repense qu'on se demande comment il se fait que personne n'ait cherché la solution ou ne se soit même dit qu'il fallait que ça cesse. Celle de Melvin Conway, en 1968, en fait partie. Il ne prétendait pas révolutionner la science du management, simplement décrire un phénomène que toute personne un tant soit peu objective admettra aussitôt : les systèmes conçus par une organisation ressemblent toujours à cette organisation. Ou, pour dire ses choses selon ses...