Peter Drucker n’a jamais connu Slack, Zoom ou Teams et pourtant il avait déjà tout dit, ou presque, sur nombre de dérives que nous constatons aujourd’hui dans le monde du travail. Il parlait de clarté, de responsabilité, d’objectifs compréhensibles par ceux qui les exécutent et alertait sur la confusion entre activité et efficacité, volume et impact, moyens et finalité.
En imaginant cette interview fictive mon l’objectif n’est pas uniquement de faire parler un gourou du passé mais de prendre du recul par rapport aux réalités du moment et montrer que,...
L'expérience employé évoque le plus souvent le bien-être, la QVT, l'engagement, parfois (mais pas assez souvent) la performance alors que l'impact environnemental fait penser...
Beaucoup d'entreprises imaginent que forcer le retour au bureau favorisera les connexions entre collègues et, par voie de conséquence, renforcera le sentiment d'appartenance, la...
Je lisais l'autre jour un article très intéressant sur les impacts négatifs que l'on prête au télétravail (Le télétravail va-t-il tuer l'innovation et créer...