Résumé : on a souvent expliqué le 2.0 comme étant l'opposé de l'organisation formalisée et des processus qui ont été la règle jusque là . Ce qui a créé l'engouement des uns a de facto créé une sorte de blocage chez ceux qui ont bien conscience que l'entreprise, organisation à finalité productive, ne peut se passer des dits processus. Dans "Processus et entreprise 2.0" Yves Caseau nous montre à quel point cette opposition manichéenne est erronée, et, plus encore, à quel point ces deux conceptions s'enrichissent et se complètent l'une...
Nous avons vu dans un précédent billet qu'un des meilleurs moyens d'améliorer la performance n'était pas de pousser les collaborateurs à réaliser l'impossible mais...
Franchement je me demandais si j'allais sacrifier au rituel des prédictions annuelles. Finalement je replonge car celles de l'an dernier se sont avérées plutot...
C'est amusant comme l'histoire semble se répéter en permanence, comme on laisse se reposer aujourd'hui des problèmes qu'on avait pourtant résolu hier.
Parce que la...