Le sujet de la gouvernance des systèmes d'information est d'autant plus capital qu'il s'applique à ce qui constitue l'épine dorsale du fonctionnement de l'entreprise. On n'est jamais efficace, en effet, que lorsqu'on sait quelle est la ligne directrice à long terme, ce qui est permis, ce qui ne l'est pas, la philosophie SI interne. Difficile en effet d'être optimal lorsqu'on ne connait pas les règles du jeu.
Avec l'arrivée du web dit 2.0 dans l'entreprise, la gouvernance connait une seconde vie avec des outils davantage orientés usages/utilisateurs ce qui nécessite...
Le phénomène "entreprise 2.0" gagnant en maturité, les réflexions sur le "qu'est ce que c'est" ne monopolisent plus l'espace et l'on voit poindre des...
Je constate au quotidien que les grandes entreprises, conscientes des enjeux du passage à des dynamiques de type entreprise 2.0 et du caractère radicalement...
Question traditionnelle, et à laquelle aucune réponse absolue n'existe : "bon maintenant que j'ai l'intention de faire rentrer du social software dans mon entreprise,...
Aujourd'hui tous les avis convergent pour admettre deux choses :
dans le cadre de ses activités traditionnelles l'entreprise a besoin de plus en plus...
Il m'arrive souvent de discuter avec des amis qui sont confrontés au quotidien dans leurs entreprises aux questions que j'aborde ici et qui finissent...
Une fois n'estpas coutume j'ai plutot consacré mes quelques jours de vacances à des lectures distrayantes. Mais j'avais quand même glissé dans mes valises...
La surcharge informationnelle a trois causes principales : la première vient de la dispersion de l'information sur une grande quantité d'outils ce qui impose...