Le sujet de la gouvernance des systèmes d'information est d'autant plus capital qu'il s'applique à ce qui constitue l'épine dorsale du fonctionnement de l'entreprise. On n'est jamais efficace, en effet, que lorsqu'on sait quelle est la ligne directrice à long terme, ce qui est permis, ce qui ne l'est pas, la philosophie SI interne. Difficile en effet d'être optimal lorsqu'on ne connait pas les règles du jeu.
Avec l'arrivée du web dit 2.0 dans l'entreprise, la gouvernance connait une seconde vie avec des outils davantage orientés usages/utilisateurs ce qui nécessite...
Encore un souvenir d'Intracom, lorsqu'étaient abordés les facteurs d'adoption de l'intranet 2.0, le rôle de ses intranets sur l'efficacité, la collaboration, les éventuelles barrières...
Au nombre des problématiques concernant de nombreux managers, voire dirigeants, on trouve souvent "apprendre à être plus proche", "être transparent", "apprendre à écouter", "savoir...