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Les salariés n’ont pas de temps à  perdre à  raconter leur travail

Résumé : impossible d'envisager des formes de collaboration émergentes, auto-organisées, sans visibilité sur le travail des autres. Raison pour laquelle on demande de plus...

L’état de l’art du community management : édition 2012

Comme tous les ans à  la même époque, le Community Roundtable nous gratifie de la nouvelle édition de son rapport sur l'état de l'art...

Entreprise 2.0 et social business : tendances pour 2012

Résumé : Quelles grandes tendances pour les projets Entreprise 2.0 / Social Business en 2012 ? Elles dépendront en fait de choix forts faits...

De quoi le collaborateur a-t-il besoin pour devenir « 2.0 » ?

L'un des paradoxes de l'entreprise 2.0 est que lorsque les entreprises arrivent à  maitriser leur peur de l'inconnu et se lancent, elles ne sont...

Pensez 2.0 et cherchez votre client !

Dans la série "comment construire l'entreprise 2.0" ou "comment mettre en place le management 2.0" (car ça n'est pas forcément la même chose...) je...

McKinsey identifie les conditions de succès de l’entreprise 2.0

Cela faisait longtemps qu'ils n'avaient rien publié sur le sujet...voilà  qui est fait. McKinsey fait le point sur l'avancée des projets web 2.0 en...

Quelles sont donc les limites de votre organisation ?

Dans un billet précédent je vous amenais à  faire la part des choses entre ce qui est améliorable mais sans importance sur la performance...

Outils sociaux : il ne faut pas confondre revenu et performance organisationnelle

On m'a signalé ce matin cette étude de CioInsight (je n'ai d'ailleurs pas trouvé la date de publication, ce qui est tout de même...

Comment lier formel et informel : l’entreprise « alambic »

Partant du principe que les actifs immatériels de l'entreprise ne sont créateurs de valeur que lorsqu'ils sont au service des activités structurées et formelles,...

Hierarchie vs. Connectarchie

Un concept très intéressant que j'ai découvert il y a peu via un article de Jon Husband : la "Wirearchy" (que l'on pourrait traduire...

Le 2.0 ne doit pas faire oublier l’orientation business

Dans la série "comment placer le 2.0 pour qu'il ne soit plus un concept en tant que tel mais devienne un outil de performance...

De l’entreprise 2.0 à  l’entreprise tout court

Comme vous le savez j'aime beaucoup comparer la nécessité pour l'entreprise de se servir à  la fois du structuré / formel et l'informel...

Du Workflow au Connectflow

S'il est un sujet qui met mal à  l'aise managers et dirigeants c'est bien celui-là  : on sent bient qu'on a besoin de davantage...
Head of Employee and Client Experience @Emakina / Ex Directeur Consulting / Au croisement de l'humain, de la technologie et du business / Conférencier / Voyageur compulsif.

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