La surcharge informationnelle a trois causes principales : la première vient de la dispersion de l'information sur une grande quantité d'outils ce qui impose au collaborateur de naviguer en permanence en espérant afin d'être certain de ne pas passer à coté de quelque chose, la seconde vient du caractère subit du flux d'information qui tombe comme une cascade sur les épaules du collaborateur, en vrac, lui imposant un fastidieux travail de tri et de priorisation sans compter le temps nécessaire à la renconcentration après chaque interruption due au flot...
Je voulais vous signaler cette intéressante étude du CIGEF, co-réalisée avec McKinsey, sur le rôle des systèmes d'information dans la création de valeur. Je...
C'est le titre d'une manifestation qui aura lieu le 16 avril prochain.
En quelques mots :
Au départ un ensemble d'outils ponctuels et de pratiques individuelles,...
Avec l'arrivée annoncée des plateformes de social computing dans l'entreprise le débat sur le rôle du SI est relancé. Pas forcément de manière directe...